在今年家裝市場(chǎng)每況愈下的大環(huán)境下，家居建材賣場(chǎng)不斷有新的競(jìng)爭(zhēng)者加入，對(duì)比強(qiáng)烈。這是否表示我國(guó)的家居市場(chǎng)沒(méi)有飽和，還有潛在的發(fā)展空間?賣場(chǎng)快速擴(kuò)張，木門(mén)市場(chǎng)能否吃得消?
全國(guó)范圍內(nèi)各地區(qū)建材賣場(chǎng)的情況大體相同，我們不妨以惠州為例進(jìn)行相關(guān)統(tǒng)計(jì)分析。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，惠州目前有大大小小的家居賣場(chǎng)300余家，各家居賣場(chǎng)所經(jīng)營(yíng)的商品各有不同，質(zhì)量也參差不齊。面對(duì)魚(yú)龍混雜的家居市場(chǎng)，能否正確地選購(gòu)到質(zhì)量有保證、價(jià)格又實(shí)惠的家居產(chǎn)品，在購(gòu)買(mǎi)家居產(chǎn)品時(shí)享受到優(yōu)質(zhì)服務(wù)，成了不少消費(fèi)者頭疼的問(wèn)題。同時(shí)，商家們也在煩惱如何在競(jìng)爭(zhēng)中突圍而出。賣場(chǎng)越開(kāi)越多，越來(lái)越趨向高端，這也引起了家居產(chǎn)品的兩極分化。家居市場(chǎng)急劇擴(kuò)容，如果擴(kuò)容速度在短時(shí)間內(nèi)超過(guò)了市場(chǎng)需求增長(zhǎng)的速度，對(duì)于中小品牌的影響**大。
如今的木門(mén)企業(yè)特別是中小型企業(yè)，單憑自身的能力、經(jīng)驗(yàn)，已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。部分企業(yè)為了獲得更多的目標(biāo)客戶，往往進(jìn)行長(zhǎng)期的降價(jià)促銷，甚至通過(guò)特殊的競(jìng)賽、激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)措施進(jìn)行促銷。然而，這些措施大都基于直接的短期業(yè)績(jī)，追求快速效益，企業(yè)管理層往往會(huì)降低衡量目標(biāo)客戶和潛在客戶的標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致企業(yè)的銷售人員向真正的目標(biāo)客戶推銷產(chǎn)品的可能性降低。
企業(yè)在調(diào)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)時(shí)，往往需要進(jìn)軍相關(guān)行業(yè)，建立新的公司。因此必須處理好對(duì)子公司的管控問(wèn)題。公司的管控關(guān)系有財(cái)務(wù)管控型、戰(zhàn)略管控型、經(jīng)營(yíng)管控型。無(wú)論采用哪一種模式，都要按照職業(yè)經(jīng)理人模式進(jìn)行，必須職責(zé)明確，授權(quán)清晰，完善機(jī)制，考核到位。只有這樣，才能提升公司的管控能力，做到分而不散，大而不亂。
中小企業(yè)經(jīng)過(guò)一定的發(fā)展，一般都有著自己獨(dú)特的文化積淀，而且不乏優(yōu)秀的成份，如務(wù)實(shí)、誠(chéng)信、熱情等。但是，隨著企業(yè)的做大，必須對(duì)原來(lái)不經(jīng)意形成的企業(yè)文化進(jìn)行梳理，去偽存真，保留優(yōu)秀的成份，并充實(shí)一些新的文化內(nèi)容，如競(jìng)爭(zhēng)、團(tuán)隊(duì)、規(guī)范、創(chuàng)新、感恩、追求**等。三流的企業(yè)做產(chǎn)品，二流的企業(yè)做品牌，**的企業(yè)做文化。一個(gè)有著良好文化的企業(yè)，對(duì)內(nèi)對(duì)外都將散發(fā)一種無(wú)形的魅力。
人們對(duì)木門(mén)的要求不單純是功能需要，更是裝飾美觀的需要、更是彰現(xiàn)個(gè)性的需要。隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，人民的生活發(fā)生了根本性的變化，人們對(duì)木門(mén)的需要也必然朝著健康、環(huán)保、品牌方向發(fā)展。因此，環(huán)保、節(jié)能、綠色產(chǎn)品將成為未來(lái)木門(mén)市場(chǎng)消費(fèi)的流行趨勢(shì)，也必將是打造木門(mén)行業(yè)品牌的有利時(shí)機(jī)。
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